Facilitation unterscheidet sich gravierend von diesem konventionellen Ansatz des Changemangements.
Es geht darum gemeinsam zu kreieren und um Zusammenarbeit.
Statt einer Task Force oder einer Expertengruppe werden Pilotgruppen, die einen repräsentativen Querschnitt des Systems (Organisation) abbilden, ins Leben gerufen.
- Das Wissen ist in Ihrer Organisation vorhanden!
- Sie brauchen keinen Experten zu beauftragen.
- Ihre Mitarbeiter kennen das Unternehmen besser als jeder externe Berater.
Es machte und macht mich betroffen zu sehen, dass dieser Erfahrungsschatz, dieses Wissen der Mitarbeiter nicht gesehen wurde und wird.
Viele Unternehmen wissen nicht, was für gute Mitarbeiter sie haben und was für ein Potential hier schlummert.
Facilitation ist eine andere Kultur der Zusammenarbeit und des Zusammenwirkens.
Es geht um Wertschätzung für einander.
Wertschätzung unserer Gemeinsamkeiten, Unterschiede und unserer Vielfalt.
Es geht ums Zuhören und darum, den anderen wirklich zu sehen und wahrzunehmen.
Es geht um Achtsamkeit im Miteinander und im Dialog.
Es geht um Mitgefühl und Verständnis füreinander.
Es geht um Verantwortung und Selbst-Verantwortung. Da jeder mitgestaltet, trägt er auch die Verantwortung für das Ergebnis.
Für das Leben und das Erleben dieses anderen Zusammen-Seins braucht es etwas Mut und Vertrauen in Menschen und in den Prozess von allen Beteiligten.
Die unterschiedlichen Methoden können auch für kleinere Gruppen und manche ebenfalls im Einzelsetting eingesetzt werden.
Einige sind sehr gut, um Konflikte „sichtbar“ zu machen, um dann gemeinsam in eine Lösungsorientierung zu kommen.